Den 3 december hölls Youfa Groups sjunde Terminal Business Exchange-konferens i Kunming. Mer än 170 personer deltog i mötet, inklusive Xu Guangyou, biträdande chef för Youfa Group, Liu Encai från China Soft Power Research Center och många Dayoufa-återförsäljare, inklusive Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry och Hefei Baoguang.
Yang Sen, biträdande chef för Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., sa i temadelningen för "Djupodling av terminaler, söker uppgraderingar av affärsmodeller" att det är nödvändigt att samordna utvecklingen av "två djupvattenområden" för att djupodla terminalverksamhet. Den första är den djupgående servicen till slutkunderna, genom uppdelningen av terminalindustrin, servicespecialisering, upprättande av kundfiler, djupgående utveckling, långsiktig uppföljning, dynamiskt underhåll och förbättra klibbigheten i slutet användare. Den andra är den iterativa uppgraderingen av intern ledning, baserad på strävanden, att etablera en lärande organisation, sträva efter att skapa värde, vetenskapligt utvärdera värde, rimligt fördela värde och skapa en intern drivkraft för företagsutveckling.
Ye Yaozong, biträdande chef för Xiamen Zhixiang Industry, delade med sig av sina erfarenheter ur perspektivet "management innovation and business model innovation". Han menar att terminal- och kundklibbigheten är hög och vinsten hög, vilket är huvudinriktningen för omvandlingen och uppgraderingen av stålhandlare. För detta ändamål kommer Xiamen Zhixiang medvetet att omoptimera organisationsstrukturen 2023, inrätta 6 centra, och strategisk avkodning gör ansvaret tydligare och tydligare, så att resurserna kan integreras mer effektivt, arbetsfördelning och samarbete och bättre fokus på marknadens och kundernas behov. I slutändan växte terminalverksamheten mot trenden genom denna innovationsmodell inom förvaltningsmodellen, vilket ledde till att företagets intäkter ökade 2023.
Zhao Jian, VD för Hefei Baoguang Group, sa i temadelningen "Inspiring Young People's Fighting Spirit, Business Rapid Growth" att företag är universitet och talanger är viktiga strategier för företagsutveckling. För detta ändamål har företaget etablerat fyra stora talangträningsmodeller, såsom business school träningsläger och intern utbildning av olika avdelningar, för att bygga ett talanglag som vågar slåss, och samtidigt förbättra incitamentmekanismen för att aktivera talangen team med dubbel kraft av incitament och företagskultur, snabbt förbättra den omfattande konkurrenskraften på företagsmarknaden och uppnå snabb affärstillväxt.
